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2024/02/02
- その他
人材育成に役立つフレームワーク3選｜必要な理由についても解説
人材育成を進めるにあたっては、フレームワークを活用する方法があります。
ビジネスにおけるフレームワークとは、問題解決や戦略立案などの「枠組み」のことです。
フレームワークの活用によって、効率良く人材育成を進められるでしょう。
本記事では人材育成に役立てられる、代表的なフレームワークをいくつか紹介します。
あわせて、フレームワークが必要な理由についても解説しますので、ぜひ参考としてお役立てください。
人材育成にフレームワークが必要な理由
人材育成にフレームワークが必要だとされるのは、効率良く進めるために役立つからです。
成功パターンをモデル化したフレームワークを使うと、必要な思考が整理され、目標が立てやすくなります。
人材育成について深い知識がなくても、フレームワークの活用によって、良質な施策の実施が可能です。
さまざまな種類があり効果が違っているため、自社の目的に合ったフレームワークを選ぶ必要があります。
人材育成に役立つフレームワーク3選
フレームワークにはさまざまな種類があります。
企業によって合うフレームワークは違っているため、ベストなものを選びましょう。
人材育成で使われることが多いフレームワークから、以下の3つを紹介します。
- ・SMARTの法則
- ・70：20：10の法則
- ・カークパトリックモデル
どのようなものなのか、それぞれについて内容をチェックしてみましょう。
SMARTの法則
目標設定手法のひとつとして知られているのが「SMARTの法則」です。
SMARTとは、以下5つの頭文字から構成されています。
- ・Specific（具体的）
- ・Measurable（計測可能）
- ・Achievable（達成可能）
- ・Relevant（関連性）
- ・Time-bound（期限）
SMARTの法則では『達成可能な目標を作り、明確な期限を決めて達成したら、新たな目標を作る』ことが基本です。
目標を少しずつレベルアップすることによって、段階的に人材育成を行います。
70：20：10の法則
米国のミロンガー社によって提唱された考え方が「70：20：10フレームワーク」です。
ミロンガー社では、経営者を対象として、「リーダーシップを発揮するのにどのようなものが役立ったか」を調査しました。
その結果が以下の割合です。
- ・70パーセント……仕事での経験
- ・20パーセント……他者からの薫陶
- ・10パーセント……研修
結果から、仕事での経験・他者からの学び・研修による知識の吸収が、人材育成では役に立つことがわかります。
70：20：10フレームワークは、OJTをメインにしている企業において有効なフレームワークです。
カークパトリックモデル
「カークパトリックモデル」は、アメリカの経営学者ドナルド・カークパトリックによって提唱された教育の効果測定の方法です。
教育の評価を次の4段階にわけて、各レベルで効果を測定します。
- ・レベル1：Reaction（反応）
- ・レベル2：Learning（学習）
- ・レベル3：Behavior（行動）
- ・レベル4：Results（業績）
カークパトリックモデルは、世界的にも広く使われている方法です。
活用によって、人材育成の成果と業績との関連を数値で出すことができます。
そのため、研修の費用対効果を測れることが大きなメリットです。
人材育成でフレームワークを活用するためのポイント
企業が人材育成でフレームワークを活用するためには、次のようなポイントがあります。
- ・目的に合ったフレームワークを選択する
- ・実践と改善を繰り返す
- ・自社に合わせてアレンジする
役職や対応業務などにより、適しているフレームワークは違ってきます。
まずは自社の目的に合ったフレームワークを選択することが大切です。
選択したフレームワークは、実践したら改善を重ねていきます。
フレームワークは自社に合わせたアレンジも必要です。
活用にあたっては「決まった型どおりでなくてはならない」といったルールはありません。
型や使い方ばかりを意識すると、目的を見失いがちです。
自社に合わせて最適化を行い、フレームワークの効果を高めていきましょう。
人材育成を効率的に進める方法
フレームワークを活用すると、深い知識がない場合でも効果的に人材育成を進められます。
人材育成の方法でお悩みでしたら、ぜひフレームワークの活用を考えてみてはいかがでしょうか。
活用にあたっては、自社に合わせてフレームワークのカスタマイズを行ってみてください。
人材育成を進めるなら、外部による研修を活用する方法も効果的です。
- ・役職に合わせて効果的な研修を実施したい
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